Альтернативная Школа Бережливого Менеджмента, lean , TPS, Кайдзен,Тойота

Описание

«Воспитание и обучение нового типа бережливых менеджеров, способных создать высоко конкурентные предприятия, производящие высококачественную продукцию мирового уровня на базе отечественных предприятий в местных условиях». Если у вас есть смелость признать Проблемы своего предприятия, а главное решимость избавиться от них раз и навсегда, то предлагаемый курс по повышению эффективности вашего бизнеса для вас, так как носит практический характер. 1. «Вводный курс в бережливый менеджмент с адаптацией к вашему бизнесу.» (Потери, инструменты и методы бережливой организации, ценность для потребителя в вашей продукции, поток единичных изделий…) 2. «Картирование потока создания ценности» по факту как есть, и после совершенствования. Экономическое обоснование целесообразности совершенствования производства или офиса. 3. «Бережливый учет» – система показателей, необходимых для эффективного управления процессами с целью получения заданного результата. Постановка учета затрат в системе потоков производства продукции и услуг, бюджетирование (в системе АВС и АВВ). 4. «Бережливое управление и планирование продажами, производством и финансами» - Освоение практических методов бережливого управления и планирования с целью сокращения затрат, повышения качества и сокращения сроков производства работ (услуг). 5. «Бережливое проектирование» – сокращение сроков разработки новой продукции, снижение затрат на разработку. 6. «Бережливый офис» - Научить видеть резервы для повышения конкурентоспособности предприятия. - Дать теоретические и практические навыки повышения эффективности офисных процессов. - Научить оценивать экономическую эффективность от мероприятий по совершенствованию офисных процессов. - Научить межфункциональному взаимодействию, созданию обстановки доверия и взаимопомощи в коллективе. 7. Бережливое строительство : «Бережливая организация, проектирования, производства и управление в строительстве» Получить понимание зависимости межфункционального и командного взаимодействия между: Заказчиком, проектной организации, подрядчиком и поставщиком в потоке создания ценности для: повышения качества, снижения затрат и сокращения сроков сдачи объектов. 8. «Бережливая логистика в логистической системе бережливой организации и управления материальными, информационными и финансовыми потоками» 9. «Штурм – прорыв» – обучение с немедленным внедрением усовершенствованных процессов (потоков) на предприятии. Сиюминутный экономический эффект. Результат – образец бережливого производства на конкретном участке. 10. «Разработка среднесрочной и долгосрочной стратегии управления и развития предприятия для реализации программы непрерывного совершенствования (Хосин Канри)» - Вовлечение сотрудников в процесс непрерывного совершенствования и выработка личной ответственности за внесенный вклад в достижении целей компании. 11. Внутрипроизводственное обучение по программе TWI в системе бережливого предприятия. Получить теоретические и практические знания по организации и проведению внутрипроизводственного обучения с целью непрерывного совершенствования сотрудников предприятия для непрерывного повышения конкурентоспособности продукции или услуги.